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3月17至19日，公司组织参加了环球人力资源智库举办的培训经理的六项修炼课程。3月29日，公司举行了此次培训的的转训会议，各位主讲人分享了自己学习的收获，一线单位及各部室相关人员共24人参加。

转训围绕着培训项目经理的六项修炼，即搭体系、挖需求、定计划、做项目、做评估、建立内训团队的六个方面进行了系统的讲解和学习。针对今后的培训工作，将结合企业战略发展目标，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工的专业知识、增强员工的业务技能、改善员工的工作态度等工作，为企业培养适应需求的合格人才。